Conferência dos Líderes do Chong Il Guk
Palestra de Kook Jin Nim
Chungpyung, 25 de Fevereiro de 2007
Kook Jin "Justin" Moon
nasceu em Seul, Coréia do Sul aos 14 de junho de 1970. Graduado Magna Cum Laude
em economia na Universidade de Harvard. Presidente das Empresas Saeilo,
presidente da Fundação de caridade Young Jin Moon que concede bolsas de estudos
e apoia associações sem fins lucrativos.
Transcrição do vídeo:
Olá
Que bom ver todos vocês hoje.
Hoje eu gostaria de discutir cinco tópicos principais.
Primeiramente, farei uma revisão das 5 regras de administração que estão sendo aplicadas na nossa Fundação. Gostaria de apresentar mais uma vez o conceito dos 6 sigmas.
Então, gostaria de me aprofundar um pouco em detalhes e explicar o processo de contínuo aprimoramento.
Depois, gostaria de discutir a missão da nossa Fundação, a taxa de crescimento acumulativo e finalmente, o último tópico que é o período de libertação.
Há 5 regras de administração que apresentamos para o nosso grupo.
Primeiro, pedimos para nossos gerentes preferir resultados ao invés de status.
Preferir confiabilidade ao invés de popularidade.
Preferir claridade ao invés de certeza
Preferir conflito produtivo ao invés de harmonia.
Preferir confiança ao invés de invulnerabilidade.
Um dos maiores problemas que temos no movimento da Unificação é que muitos de nossas organizações e líderes infelizmente estavam mais interessados em preservar suas posições e status do que focarem em dar resultados reais, substanciais e mensuráveis para o bem de toda nossa igreja.
E como resultado, desde que eles estavam interessados em proteger os seus status. Eles não estavam querendo encarar a realidade e porisso, relatórios eram distorcidos, havendo exageros e a descência básicamente não era permitida.
Assim, o que temos tentado na Fundação na Coréia, no Grupo Tong Il é que tentamos trazer mais abertura, tentamos ser mais abertos e transparentes, sermos confiáveis e mostrar e compartilhar dados para todos nossos líderes, nossos membros e toda nossa igreja.
E o que é mais remarcável é que quando você mostra confiabilidade e concede confiabilidade e você mostra respeito e honestidade, você recebe todas essas coisas de volta.
Assim, nosso trabalho tem sido o trabalho de ajudar as pessoas a se tornarem livres e honestas consigo mesmos, ajudando-as a se tornarem livres e honestas ao atenderem os Verdadeiros Pais e criando resultados substanciais.
E é porisso que o que eu gostaria de compartilhar com vocês hoje é como podemos ser livres. Porque hoje estamos no tempo da libertação.
Nossa responsabilidade não é escravizar as pessoas mas libertá-las. Libertá-las espiritualmente para que assim, elas possam todas entrar no Reino dos Céus e se tornarem em filhos e filhas de Deus.
Esta é a definição dos 6 sigmas. É a maneira de medir processos, uma meta perto da perfeição, representado por 3.4 defeitos por um milhão de oportunidades (ou DPMO, abreviação de Defects Per Million Opportunities), sendo uma abordagem na mudança da cultura de uma organização.
Para ser mais preciso, no entanto, 6 sigmas é definido como um sistema amplo e compreensivo para construir e sustentar a performance dos negócios, sucesso e liderança.
Há 6 temas principais nos 6 sigmas.
l Um foco genuíno no cliente.
l Administração de dados e administração baseada em fatos.
l Administração focada em processos e aprimoramento.
l Administração pro-ativa.
l Colaboração sem limitação.
l Direcionamento para a perfeição mas, tolerância por falhas.
Meus irmãos e irmãs. Todos estamos juntos e fomos trazidos aqui pelos Nossos Verdadeiros Pais. E todos estamos todos reunidos aqui pelo Princípio Divino e os ensinos desta igreja. E o Princípio nos ensina que agora, com o advento de Nossos Verdadeiros Pais, esta é a era da perfeição.
Meus amigos, meus irmãos e irmãs. Se esta é a era substancial da perfeição, vocês não acham que Deus apresentou conceitos para atingir perfeição nesta Terra, perfeição nas organizações atuais? Ao mesmo tempo, Ele revelou a verdade espiritual dos Princípios Divinos para os Verdadeiros Pais, para que assim, ambos os lados espiritual e externo possam juntos harmoniosamente adquirir perfeição nesta era.
É muito interessante. Se você olhar na Bíblia, no sexto dia da criação, Deus criou o homem. E quando estudamos os Princípios, sabemos que se a queda não tivesse ocorrido, o número seis representaria a perfeição. Não é interessante que hoje, a maneira substancial de alcançar perfeição é encontrada na filosofia dos 6 sigmas?
Meus irmãos e irmãs. Perfeição é possível hoje. Sim é. Mas é alcançada através de falhas. Nos 6 sigmas, no contínuo aprimoramento, para nós nos aprimorarmos, temos que falhar.
Assim, quando Jesus veio à Terra como Messias, ele pregou para todas as pessoas do mundo, não julgue para não ser julgado. Ele nos ensinou para amar e perdoar os pecadores, para abraçar aqueles que se afastaram de Deus. Todas as pessoas do mundo são filhos de Deus.
E é a nossa responsabilidade nesta era, reunir todos os filhos de Deus e guiá-los todos para o Reino dos Céus.
Este é o fluxograma do processo de aprimoramento. O processo de contínuo aprimoramento encontra-se na filosofia dos 6 sigmas. Básicamente, neste fluxograma é o que é chamado de sistema circular fechado. É um sistema circular, daí o contínuo aprimoramento. Então, como é que isso funciona?
Primeiro, você escolhe um processo. Então escolhe o objetivo chave. Escolhe indicadores chaves, desenvolve conceitos de mudança. Planeja, faz, estuda e age, implementando esses conceitos estudando e obervando os resultados. Deixe-me mostrar como isso funciona.
Contínuo aprimoramento:
l Processo: Grupo empresarial da Fundação.
l Objetivo chave: Fazer lucro.
l Indicador chave: Lucro operacional..
l Conceitos de mudança: Vender ou liquidar companhias que não dão lucro que são difíceis de consertar.
Então, já que desenvolvemos o conceito e os conceitos de mudança, agora nós aplicamos o conceito. Assim, planejamos fazer a avaliação de mercado de todas nossas companhias no grupo empresarial. Tomamos a decisão de ver qual companhias estavam perdendo dinheiro e eram difíceis de consertar e decidimos que companhias tinhamos que eliminar.
Assim fizemos. Eliminamos essas companhias. Revisamos os resultados e o efeito no ganho operacional do grupo. Se o efeito era bom, adotamos o conceito de mudança como Política Padrão Operacional (ou SOP abreviação de Standard Operating Policy) do grupo empresarial.
Não sei, meus irmãos e irmãs. Algumas pessoas dizem que fazer negócio é de certa maneira vender a si mesmo, mas não foi fácil vender e liquidar essas companhias. Nosso grupo está melhorando porque estamos fazendo coisas específicas e executando estes conceitos de mudança.
Assim, este é o primeiro ciclo. Assim fazendo, fizemos aprimoramentos substanciais e o nosso custo operacional foi reduzido substancialmente. Fazendo isso, temos quase 60 milhões de custos operacionais reduzidos. Agora que temos feito isso e completamos o primeiro ciclo, temos que aplicar um novo conceito de mudança. Sabemos que o primeiro ciclo é liquidar ou vender negócios que são difíceis de consertar. Assim, isso permanece como nossa Política Padrão Operacional (SOP) e não a descartamos. Se vermos a mesma situação novamente no futuro, usaremos esta Política Padrão Operacional (SOP). Agora, de modo a aprimorar nosso grupo mais ainda, temos que vir com um novo conceito de mudança. Assim, o processo continua o mesmo, o objetivo chave é o mesmo, os indicadores chaves são os mesmos, mas os conceitos de mudança mudam.
Assim, temos aqui novamente, contínuo aprimoramento.
l Processo: Grupo empresarial da Fundação.
l Objetivo chave: Fazer lucro.
l Indicador chave: Lucro operacional.
l Conceitos de mudança: Reestruturar negócios não lucrativos para fazer lucro ou reduzir perdas.
Não sei quantos de vocês já fizeram reestruturação empresarial, mas no campo de reestruturação administrativa, isso é um dos trabalhos mais difíceis de se fazer e fazer reestruturação empresariais bem sucedidas é ainda mais difícil. Posso dizer com certeza porque eu passei incontáveis horas trabalhando nesses projetos de reestruturação. Entrevistei centenas de pessoas e tive que fazer centenas de decisões sobre quem ia ser despedido. Meus amigos, as pessoas não se despedem por si mesmas. Isso é o trabalho duro que temos feito por dois anos.
Assim, o ciclo PDSA (Plan, Do, Study, Approve) (Planejar, fazer, estudar e aprovar):
l Desenvolvemos um plano de reestruturação para as companhias que não dão lucro ou que tem pouca lucratividade.
l Executamos o plano de reestruturação.
l Estudamos e revisamos os resultados e os efeitos no ganho operacional do grupo.
l Se o efeito for bom, adotamos o conceito de mudança como Política Padrão Operacional (ou SOP) do grupo empresarial.
Meu vice-presidente deu o relatório esta manhã. Vocês podem ver a qualidade de administração que reunimos. Temos profissionais muito bons trabalhando para nós agora. Assim, como resultado do segundo ciclo do ciclo de contínuo aprimoramento, nosso grupo empresarial irá experimentar maior, adicional redução na perda operacional e aprimoramento na nossa lucratividade. Agora que alcançamos dois ciclos de contínuo aprimoramento, temos que vir com um novo conceito de mudança.
Um ponto chave a entender é que aprimoramento de empresas e desenvolvimento organizacional é feito propositadamente. Nada na organização empresarial acontece ao acaso. Tudo tem que ser planejado para se tornar bem sucedido.
Contínuo aprimoramento, o terceiro ciclo:
l Novamente, o processo é o grupo empresarial da Fundação.
l Objetivo chave: fazer lucro.
l Indicador chave: lucro operacional.
l Conceito de mudança: crescer a empresa para aprimorar empresas de baixo lucro.
Assim, vamos ao ciclo PDSA:
l Fazemos um plano para crescer rendimentos de uma maneira lucrativa para ter mais vantagem efetiva das despesas fixas.
l Implementamos o plano.
l Revisamos os resultados e o efeito no lucro operacional do grupo.
l Se o efeito for bom, adotamos o conceito de mudança como Política Padrão Operacional (ou SOP) do grupo empresarial.
Resultado. Como resultado, aprimoramos o lucro operacional do Central City, Yong Pyong, Construtora Il Sung e Construtora Sun Won.
Todas as empresas do nosso grupo se aprimoraram. Nenhum ficou pior. Isso é por acaso?
Vamos ser razoáveis agora. Todos nós somos adultos. Podemos fazer do Grupo Tong Il um estrondoso sucesso. O movimento mundial, nosso movimento da Unificação pode ser um estrondoso sucesso. Mas para realizar o nosso potencial, temos que ser honestos conoscos mesmos.
Assim, baseados nos três ciclos de contínuo aprimoramento, agora temos três Políticas de Padrão Operacional:
l Venderemos e eliminaremos companhias sem lucro que são difíceis de consertar.
l Reestruturaremos companhias sem lucro para fazer lucro ou reduzir perdas.
l Crescer negócios para aprimorar empresas de baixa lucratividade.
Agora que realizamos 3 ciclos de contínuo aprimoramento, qual é o próximo desafio? Precisamos vir com um novo conceito de mudança para fazer um novo ciclo, um quarto ciclo.
E uma vez que fizermos o quarto ciclo, faremos o quinto, sexto, sétimo.
O contínuo aprimoramento é para sempre e nunca para.
Esta é a razão do porque as organizações atuais são capazes de atingir quase a perfeição na qualidade de seus produtos, produtos manufaturados. Porque eles estão contínuamente melhorando a companhia e os seus produtos.
Meus irmãos e irmãs. Esta é verdadeiramente a era da perfeição. Estamos vendo a perfeição sendo alcançada neste dia, nesta hora, neste tempo em substância. Vocês já viram os resultados. Esses são os resultados de acordo com os indicativos de contabilidade. Estes são resultados reais ajustados. Estes são os fatos. Ninguém está inventando estes números. Isto tudo foi revisado pelos contabilistas públicos registrados tanto internos como externos.
Mas meus irmãos e irmãs. Não estamos aqui para falar sobre negócios. Estamos aqui para falar sobre os Verdadeiros Pais. Estamos aqui para falar sobre a providência da humanidade. A providência de Deus e a vontade de Deus para o planeta Terra.
Meus irmãos e irmãs. Vocês não acreditam que Deus está contínuamente trabalhando através da história e através de todos nós para trazer todos nós perto Dele?
Vocês não acham que Deus quer salvar todos os seus filhos e trazer a humanidade inteira, a inteira família humana todos juntos como uma única família sob Deus sem excluir uma única pessoa?
Meus amigos, meus irmãos e irmãs. Eu também compartilho essa convicção com vocês. É uma coisa interessante porque quando vemos o nosso Princípio Divino e vemos o ciclo de contínuo aprimoramento, podemos ver os 6 sigmas e o ciclo de contínuo aprimoramento no Princípio Divino que lemos todos os dias.
Nossos Verdadeiros Pais já nos ensinaram tudo. Toda a verdade está bem na frente de nossos olhos, mas estamos cegos.
Não vemos o que está aí. Agora é a hora de jogar a fora nossos preconceitos, nossa intolerância, nossa cobiça, nosso egoísmo e verdadeiramente abraçar a verdade de Deus, dos Nossos Verdadeiros Pais como os Verdadeiros Pais de toda a humanidade, de todas as pessoas.
Quando olhamos para o contínuo aprimoramento, o processo que escolhemos é a providência de restauração.
O objetivo chave é restaurar o domínio de Deus, estabelecer Abraão como o pai de Israel.
Indicador chave: realizar o fundamento de fé fazendo com sucesso a oferta.
Conceito de mudança: Fazer Abraão o pai do povo escolhido de Deus.
Este é o Princípio. O ciclo PDSA:
l Plano: escolher Abraão como o pai do povo de Israel. Fazer ele e seus descendentes provar a fé em Deus.
l Fazer: estabelecer o fundamento de fé através das ofertas da novilha, cordeiro e pombo.
l Estudar: revisar os resultados e seus efeitos na providência de restauração.
l Se o efeito for bom, adotamos o conceito de mudança como Política Padrão Operacional (ou SOP) da providência.
Resultado:
l Abraão cortou a novilha e o cordeiro como Deus pediu, mas falhou em cortar o pombo.
l O pombo foi tomado por Satanás.
l Por causa da falha da primeira oferta, seus descendentes foram condenados a 400 anos de escravidão.
Assim, nós falhamos. OK. Então, o que iremos fazer? Repetir de novo. Este é o contínuo aprimoramento.
l Processo: providência da restauração. Restaurar o domínio de Deus estabelecendo Abraão como o pai de Israel.
l Indicador chave: realizar o fundamento de fé fazendo a oferta com sucesso. Fazer Abraão o pai do povo escolhido de Deus.
PDSA:
l Plano: escolher Abraão como o pai do povo de Israel. Fazer ele e seus descendentes provar sua fé em Deus.
l Fazer: estabelecer o fundamento de fé através da oferta de Isaac.
l Estudar: revisar os resultados e seus efeitos na providência da restauração.
l Se o efeito for bom, adotar o conceito de mudança como Política Padrão Operacional (ou SOP) da providência.
Resultado:
l O sucesso de Abraão na oferta de Isaac.
l Deus continuou a trabalhar através de Isaac e seus descendentes para vencer vitória substancial sobre Satanás.
l O fundamento de fé foi completado.
Contínuo aprimoramento, processo da restauração, o próximo ciclo.:
l Objetivo chave: Restaurar o domínio de Deus. Resolver o conflito de Caim e Abel no nível de família.
l Indicador chave: Realizar o fundamento de substância trazendo Esaú a voluntáriamente se submeter a Jacó.
l Conceito de mudança: Restaurando o relacionamento de Caim e Abel, criar a fórmula para o sucesso da subjugação de Satanás e estabelecer o fundamento para a vinda do Messias.
PDSA:
l Plano: Escolher Jacó como novo Abel e Esaú como novo Caim.
l Fazer: Estabelecer o fundamento de substância através de Jacó voluntáriamente subjugar Esaú.
l Estudar: Revisar os resultados e seus efeitos na providência de restauração.
l Se o efeito for bom, então adotar o conceito de mudança como Política Padrão Operacional (ou SOP) da providência.
Então, qual foi o resultado?
l Jacó teve sucesso em subjugar Caim (Esaú) através do amor.
l Jacó estabeleceu o fundamento de substância.
l Através de Abraão, Isaac e Jacó, Deus ganhou vitória sobre Satanás e estabeleceu a raiz para Israel.
l O fundamento para a vinda do Messias foi estabelecido.
Esta é a Política Padrão Operacional (ou SOP) da providência.
l Moisés seguiu o curso de Jacó no nível nacional.
— Ele completou a condição de fé baseada no número 40 e subjugou a nação de Israel através de 3 cursos.
l Jesus seguiu o curso de Jacó para tornar-se no Messias.
— Ele completou a condição de fé baseada no número 40 e estabeleceu o fundamento espiritual de substância.
Meus amigos, irmãos e irmãs. Este é o princípio. Deus está trabalhando através da história e todos nós para contínuamente nos aprimorar. Contínuo aprimoramento não é sobre exclusão, mas sobre inclusão. Não é sobre intolerância, mas sobre tolerância. Não é sobre punição, é sobre perdão.
Estas são as coisas que Jesus nos trouxe e que o Verdadeiro Pai agora está ensinando. Eu pergunto a vocês, por que vocês são tão relutantes em abrir os olhos para isso?
Agora, tenho uma pergunta para vocês. O que é Chong Il Guk?
É a nação onde a subjugação de Abel sobre Caim ocorre naturalmente e contínuamente.
O que isso significa?
— Quando olhamos para a transição de poder nas democracias, vemos esta transição.
— Caim representado pelo partido no poder, sem derramamento de sangue e automáticamente passa o poder para Abel representado pelo novo partido que tem apoio e amor do povo.
Nesta era da perfeição, onde está Deus? Deus está com todas as pessoas.
— Se tomarmos este processo de subjugação natural e infinitamente apressarmos isto, então Chong Il Guk é um lugar onde todos são “Abel.”
Porque no Reino dos Céus, pessoas que servem a si mesmas e só tem egoísmo, não podem se exaltar e ter posições de autoridade. Não vim aqui por minha autoridade. Estou aqui porque os Verdadeiros Pais me pediram para vir.
E hoje, estou aqui na frente de vocês só a serviço da nossa igreja e todos nossos membros. Na minha posição, não vim para julgá-los. Ao invés, minha responsabilidade é ser julgado por vocês. Esta é a responsabilidade de toda nossa liderança.
É uma citação dos Verdadeiros Pais do discurso "A família ideal de Deus e responsabilidade que os cidadãos do Chong Il Guk são chamados a cumprir":
"O Reino dos Céus é um mundo natural onde todas as pessoas vivem para o bem um do outro. Conseqüentemente, antagonismo e ciúme não podem ser encontrados naquele mundo. Ele não é um mundo governado por dinheiro, posição ou poder. No Céu, o sucesso de cada pessoa representa o sucesso do todo, o gosto de cada pessoa representa o gosto do todo e a alegria de cada pessoa representa a alegria do todo."
Não sou um teólogo. Não me formei num seminário. Por que sei disso? Acho que é uma questão que vocês mesmos devem se perguntar. Vocês são os ministros.
A missão da Fundação é muito simples. É a missão dada por Nossos Verdadeiros Pais e nada mais do que isso.
— É substancializar a Nação Unificada.
— Auxiliar na reunificação da Coréia do Norte e do Sul.
— E restaurar todas as coisas materiais de volta para Deus.
Como podemos fazer isso? É muito simples. Podemos fazer isso nos tornando nas pessoas que podem vencer a confiança da nação, nos tornando nos verdadeiros Abéis da nação.
l Precisamos mostrar que somos capazes de administrar e crescer a riqueza da igreja.
l Precisamos mostrar que podemos aumentar a riqueza da nossa igreja para representar uma significante porcentagem da economia nacional.
l Precisamos aumentar o número de membros da igreja para ser uma significante porcentagem da população.
Podemos fazer isso. Podemos fazer isso se mostrarmos integridade e transparência na administração de recursos públicos.
Para fazer esta nação da Coréia nossa nação é muito simples. Só precisamos fazer 50% desse país, nossos membros.
Esta é uma democracia em que nenhum indivíduo ou organização irá nos dar o poder. Se nós temos que nos tornar nos líderes da nação, precisamos fazer todas as pessoas da nação, nossas pessoas.
Como podemos fazer isso? O problema não é o mundo de fora, o problema não é o mundo satânico. O problema somos nós mesmos. Nós somos os problemas.
A razão do porque não temos sido capazes de expandir nossa igreja é porque atingimos a nossa limitação.
Não conseguimos ter a compreensão do princípio e a verdade dos Verdadeiros Pais. Este é o abismo, o abismo entre nossa percepção e a percepção dos Verdadeiros Pais e a percepção de Deus.
E no mundo de hoje, autoridades e milhares de pessoas respeitam os Nossos Verdadeiros Pais, mas não querem entrar no nosso movimento.
A razão é simples. Eles sabem que nossa organização é ainda imatura.
Não somos capazes de digerir organizações a níveis mais altos de desenvolvimento. Nossos líderes são ainda imaturos. Não alcançaram o nível onde eles verdadeiramente abandonaram suas ambições e cobiças. Nossos líderes memorizaram e estudaram o Princípio Divino centenas de vezes e provávelmente o sabem de cor, mas ainda assim, não conseguiram captar a essência. Assim como os judeus no tempo de Jesus Cristo. Sabiam os ensinos e a lei mosaica de cor, mas não conseguiram captar a essência.
O curso de indenização é o curso da religião no nível de fundamento. Este é o nosso presente status. O curso de indenização é o curso da religião a nível de fundamento, nível tribal como o judaísmo.
Para entrarmos na nova era, temos que nos livrar do passado e entrar uma nova era onde nós verdadeiramente universalizamos nossa igreja e verdadeiramente nos tornamos numa organização religiosa a nível de crescimento e perfeição.
Este é o nosso conflito e desafio hoje, aqui e agora.
Meus irmãos e irmãs. Se nós conseguimos criar uma instituição que é bem fundamentada nas políticas e procedimentos. Que protege os direitos das realizações do indivíduo. Que procura fazer justiça ao invés de exercer autoridade, então muitas igrejas, milhares, dezenas de milhares de igrejas irão se unir ao nosso movimento. Esta é a direção que, acredito, Nossos Verdadeiros Pais estão nos guiando. Só temos que abrir nossos olhos e enxergar.
O objetivo da Fundação em termos empresariais é muito simples.
l Aumentar o valor de mercado das companhias da Fundação.
l Aumentar o valor de mercado das propriedades da Fundação.
l Prover fluxo de caixa para apoiar o crescimento da igreja.
Podemos fazer isso.
Esta é uma boa ilustração das taxas de crescimento acumulativo.
Isto é onde começamos há 50 anos atrás. Isto é onde estamos hoje.
Se nós verdadeiramente seguirmos a intenção do Verdadeiro Pai, onde podemos estar daqui a 50 anos?
Este é um gráfico mostrando taxas de crescimento acumulativo. Durante 50 anos, se iniciarmos com bens da igreja de um bilhão de dólares, crescendo a 10%, após 50 anos teremos 120 bilhões de dólares.
Durante 50 anos, se crescermos a 12.5%, se iniciarmos com um bilhão hoje, teremos mais de 360 bilhões.
Se crescermos a 15%, teremos mais de um trilhão. A lição é muito clara. Taxas moderadas de retorno durante um longo período irão produzir crescimento exponencial no valor do investimento.
l É mais importante permanecer no jogo do que ter uma grande vitória.
l Permanece-se no jogo evitando riscos e preservando capital.
A preservação de capital é o bloco fundamental das estratégias de investimento. Nossa falha em negócios não é que investimos muito pouco, mas é que investimos muito. Devemos nos lembrar deste ponto.
Este é um slide sobre o período de indenização versus o período de libertação. Há uma clara divisão. É Muito diferente. O tempo da providência de Deus antes da vinda de Jesus e depois de sua vinda é muito diferente. A nossa situação é a mesma. O tempo do movimento de Unificação no nível de fundamento e nível de crescimento é muito diferente. Temos que fazer esta transição para nós realizarmos a vontade de Deus e a visão dos Verdadeiros Pais.
No período de indenização, temos o processo de fazer o fundamento de fé e substância.
l Noé construindo a arca.
l Ofertas de Abraão.
l Moisés e a peregrinação.
l Período de absoluta obediência a ordens irracionais.
O período de libertação é diferente.
l É um período da vinda do Messias e sua aceitação.
l O período de entender a intenção de Deus ao invés de seguir a letra da Lei.
l O período onde o homem governa a si mesmo através de sua própria consciência.
l Um período de irmandade e aceitação universal.
Estas são citações da Bíblia. Citações bíblicas.
Leiam por si mesmos. É muito óbvio.
Jesus curou os doentes durante o sábado e comparou os cobradores de impostos como pecadores. Por fim, a lei que Deus deu era designada a trazer as pessoas para mais perto Dele e livrá-las do pecado.
O que isso tem a ver comigo?
Todos sofremos. Eu sofri. Vocês sofreram. Mas temos que nos lembrar que nós sofremos assim para que outros não tenham que sofrer.
l Membros da Igreja da Unificação precisam aprender a serem mais abertos e “universais.”
l Este é um período sem discriminação.
l Este é um período quando todos as pessoas podem herdar as bençãos de Deus e o Reino dos Céus por causa dos sacrifícios dos Verdadeiros Pais.
Deixo-lhes com um último slide.
Estas são as palavras dos Verdadeiros Pais do discurso “A família ideal de Deus e a responsabilidade que os cidadãos do Chong Il Guk são chamados a cumprir”:
“Os principais atributos do amor verdadeiro de Deus são absoluto, único, imutável e eterno. E qualquer um que pratique o amor verdadeiro viverá com Deus, compartilhará da Sua felicidade e terá o direito de participar em igualdade em Seu trabalho e o direito de herança. Portanto, uma vida vivida pelo bem dos outros, uma vida de amor verdadeiro, é o pré-requisito absoluto para entrar no Reino do Céu.”
Nossos Verdadeiros Pais e Deus nos deram as chaves para o Reino dos Céus.
Está escrito nas palavras dos Verdadeiros Pais. Tudo que temos que fazer é praticá-las.
Obrigado.
Nota da tradução: 6 sigmas é um sistema de práticas para aprimorar processos eliminando defeitos. Foi formulado por Bill Smith na empresa Motorola em 1986. Tornou-se um elemento de processos administrativos de controle de qualidade.
Tradução: www.afupm.org webmaster